担心联赛转型？男仆，听听J联赛的小说就知道了，原著是J联赛历史系列的下一部。
原文的实质是傅金玉在《日本足球史》中对戴入关的看法
20世纪90年代，J联赛发展迅速，经历了变化。这是在一个缺乏足球文明的土地上建立职业联盟，不可能以一个好主意开始。
高潮过后，团队的辛苦策划引发的一系列社会问题接踵而至。改革派从痛苦的经历中吸取教训，最终把和平规划作为21世纪J联盟成长的主要目的，成为未来胜利的关键。
抵制横滨海员合并的飞翼球迷
泡沫破灭
J联之初，恶值是泡沫经济的终结。每一年，企业都期待自己的职业生涯作为一种改善来改变下滑的趋势，并不遗余力地投资和签约。雄厚的资本佩戴外援的牌子，不仅促进了联赛的普及，也促进了日本原始事业中的足球文明的建立。
而中国球星的挽留，球队人员的频繁更换，让那个临时时期的外籍球员在技术、战略、素质、战争、意识形态等方面都依赖于自己的球员，彼此冷漠，缺乏交流自负。
民盟在早期创造了一个优秀的外援代表——济科
不缺好风景，两年后联赛高潮后敏捷消退，未来三年每场不雅人数远降一半。联盟的快速裁军，公共球场的短缺，棒球的保守积累，是三个重要的身份。
更糟糕的是，在接下来的景气日子里，拿着门票，为两年职业脚球打平的赞助商，频频收到同样的话题，企业不断撤资。从90年代中期开始，许多球队开始面临赤字刺激下的生存和繁荣问题。
最厉害的是横滨飞翼。长野的团队，由佐藤产业出资，与全天空合作，曾在J联赛第一年夺得帝杯，在佐藤产业计划逆转自愿撤资后陷入危机。
1998年10月，媒体披露横滨第二收获队合并的消息，立即引起警觉。飞翼球迷提出了一个强大的“合并和撤回活动”。比如星星之火可以燎原，涉及到全世界，很多粉丝打电话给J联赛秘书处声讨联盟毫无意义。
更悲剧的是，从10月31日到去年的帝杯决赛，费祎打了九场胜仗，并在球队历史的终点赢得了一个冠军。决赛中，粉丝们得到了“妄想永不停止”的口号，照顾了毕竟打过仗的球员，让人感动。
飞翼球员脚捧奖杯，最后一共粉丝拍了一张。
1998年12月，带飞翼的海员在粉丝知情的情况下，闪电般签下协议，他们带着飞翼加入了海员。后者在横滨改名为“f希曼”，而“f”则成了留在日原脚坛尽头的“飞翼”(Flugels)的印章。
飞翼表现出J联概念以现实为操纵的错误。虽然俱乐部的目标是摆脱对企业的依赖，扎根地区，但转型有多容易？面对磨难，决议策划者采取了不计后果的处理方式，却高估了社会作用，对球迷和球员的感情造成了极大的伤害。
冠军球队一旦夺冠就灭亡，成为J联赛历史上不可抹黑的一张脏脸。在帝杯的颁奖仪式上，面对着球员们怒骂的眼神中的悲愤之泪，杯委邵木源却是一言不发。
和平规划
作为一种治疗大象的方法，联盟早期不受控制的扩张和分散注意力的计划是问题所在。为了防止飞翼再次出现，J联盟主席三郎太·河原在1999年制定了“主席指南”，涵盖五年的周期:
1.俱乐部计划光明；
2.俱乐部计划健康；
3.加强总经理的创造；
4.俱乐部股东多元化；
5.概念的详细真相(J联百年构想)。
三郎太·河原，J联盟的女儿
J联全年坐在“J联策划咨询委员会”内，由策划、法务、会计、商场营销等组成。，并在第一时间访问俱乐部以掌握规划状态；题目出现时，指点备案，制定对策；同时努力。J2联赛各队预审。
新千年春联的另一件大事是发行“托托”体育彩票。虽然“托托”曾经激起了体育界教坛的批评，但不雅的经济利益可以通过扩大球迷集体、加强财务基础等等来处理。最终在2001赛季得到认可并出版。
“托托”大战“大”彩票
2002年，前十年执掌J联盟的传元离职，鹿岛鹿角董事邵铃木昌上任。铃木在联盟规定的战争玩家条约中以“社会贡献运动”为前提进行参与，深深植根于地域概念，提高了俱乐部战争玩家的社会抽象性，推开了球队带走当地居民的间隔，为俱乐部的上级规划奠定了基础。
2005年，联赛理事会成立了“J联赛恶赛稳操基金”，支持因资金困难无法继续参赛的俱乐部。联赛会把一个年度账目好的部门放入基金，下限为所有俱乐部总计划的5%。
总的来说，曹金温泉水果能够承担租用球场的费用，成为基金的尾部支撑工具，融资总额达5000万日元。
有多少野生俱乐部从联盟获得财政支持
1993年联赛结束时，俱乐部只是公开怀疑春联的经济利益。从1999年开始，联盟开始为中国的颁布计划可疑利息总值。2006年，铃木的第二个任期并不算长，他的继任者桂终于完成了完整而公开的事务规划。
至于中国发布的俱乐部规划的利益存疑，一个圈子会加深华人社区对俱乐部规划情况的了解，另一个圈子会有利于不同领域之间的简历交流，从而为有意降低联盟的新俱乐部树立标尺。
2018年，J 1和J2联赛俱乐部的业务成本被披露
2010年，归武停止了任期，以便成为另一个出生在鹿岛的联盟领袖。
董就职之际，恶值野社金融危机团爆发，除夕夜分三神，新潟天鹅与东京绿野作战。尤其是过去的霸主东京，在阅读和购买之后频繁更换股东。日旺最早是在多业把部门股卖给周边企业，最后在2009年放开。
东京的绿色危机再次暴露了规划不严的治理形象，成为联盟制定2010年“俱乐部许可证”轨道制度的一年脚凳。这种赛制原本是2001年德国足协执行的俱乐部联赛资格年度审核赛制，引入欧冠亚冠，被认为是“提升J联赛俱乐部本质的好机会”。
东京是绿色的，从朱门到弃儿
2013年，J联恶贯满盈地推行许可证认证和跟踪制度，2011年开始检察工作。共有56个项目，包括竞争、措施、人事制度、结构管理和法律事务。每一项分为A、B、C三个等级，A级是无前提条件的等级。如果你不能满足甲级，俱乐部必须进入JFL或地区联赛。如果你对B级不满意，还是可以领证的，但是要接受“警告”或者“比赛没有风度”的处罚。c级是非必不可少的推荐奖项的尺度。
允许每年对许可证申请进行检查，并以落地级别的附加赛作为联系方式。2011年10月，“俱乐部许可证券秘书注册处”挂牌成立，该方案被咨询委员会否决。
奇源提示
光靠节日是不够的。在因地制宜和愿望的引导下，J团从一开始就明白了“衣食住行”的重要性。
1993年5月15日，J联赛揭幕战因为高水平的关心成为年终话题。组委会决定对所有通过解疑片流程出售的席位进行抽签。短短三周时间，30万部解疑片送出，报名人数超过80万。
最终的4万名荣誉女性收到了印有名字的门票，以防止战争被真正印刷和遗忘，失败者也收到了J联盟发来的感恩疑问，最终伴随着开打战的亲笔签名给阵列两边的队伍。
赢得首场比赛门票的尊贵球迷
肯为这样一个大事件而努力，显示了J联赛为促进球迷文明成长的刻意努力。那一年，“j联盟”被命名为“支持者”(“サポータ").
玩家把粉丝之间的关系从一开始的彼此的高低回平等关系改变。球迷不再仰视重要的上级，而是倾吐自己的情绪支持球队，通过流程购买门票或商品等细节动作为俱乐部做出贡献。他们渐渐知道俱乐部和球员有相互的义务和责任，成为“支持者”。
J联赛球员总数列表
桂武在任期间，以增加入口支出为施政重点，拉出“1100万人”的名号，争取2010年J联赛人圈赛总入口数达到1100万。是最终的损失？各俱乐部仍在改善外部条件、加强区域联系、共享资本的圈子里积累大量简历。
球迷是脚球交易的起源，只有那些疯狂冷酷的球迷才会得到赞助商的喜爱。新千年J联盟的经费支出一起暴涨，为和平规划奠定了坚实的基础。
j联盟赞助商支出(白色)作为入门支出(蓝色)
由来已久的问题
2012年J联赛开始实行“三年连续停亏规则”，被视为允许认证制的A型强制尺度，即俱乐部被强制开除出职业联赛三年。抑制过度投资的最后一分钟举措也产生了背对背的影响。
基本上在2018年，为了鼓励俱乐部的公平投资，J联盟修改了规则，允许赤字超过三年的俱乐部和年底最后干净物业下过去的赤字金额获得了许可，为球队规划提供了更多的财务自由。
J联赛累计亏损统计
光下阴影依旧存在，鸟砂岩总是在财政赤字的乌云下谋生。
2017年和2018年，赤字分割达到6亿零20亿日元，主赞助商DHC在原赛季没有再次签约。三年不亏损很容易。会不会没有救世主？
“厄尔尼诺”托雷斯在鸟类栖息地开幕
“照着你的相机行事，量力而行”很好理解，但这只是保证球队计划健康稳定的关键所在，现在已经摆脱了企业的依赖，成为自我分析体育俱乐部的“百年构想”。
远邻的斗争小说对于应对摸索中的我们有很大的借鉴意义，“和平策划”的大挑衅必将成为各国联赛的管理者长期面临的问题。
目标
作者Orange Music，CFA/CICPA，曾在四年簿记员事件之战中担任国内脚球管理公司，管理播客《橘猫看球》。
材料来源:
日圆脚球的历史
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